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¿Qué es una evaluación del negocio, y cuándo se necesita uno?

ya hemos explicado los 5 pasos en el proceso de liderazgo empresarial estratégica de TAB:

y ya hemos discutido la importancia de tener un plan estratégico para su negocio, el tipo de plan que se hará recordar el panorama general: ¿por qué usted comenzó su negocio en el primer lugar

Pero mientras que tener una visión para su negocio y tener un plan estratégico de negocios para crecer son las dos claves del éxito, ¿cómo se consigue. ¿de A a B? ¿Cómo es que sabes lo que necesita un plan estratégico?

Eso es cuando una evaluación del negocio es muy útil. evaluaciones de negocios son un aspecto crucial de la comprensión de lo que su plan de negocio debe ser similar, lo que está funcionando como debiera, y lo que no lo es.

Piense en su negocio como un coche, y una evaluación de negocios como el modelo por su diseño. Si bien es posible saber de su vehículo exacto marca, el modelo y el kilometraje, es probable que no pueda recordar todos los detalles de su construcción, tales como el diámetro exacto de cada uno de sus mangueras. Lo mismo vale para las pequeñas empresas. Si instala una manguera que no es el ajuste exacto, el coche va a venir se interrumpiera – y en esta analogía particular, hay cientos de tubos de diferentes tamaños

Así que todo lo que sucede y así se hacen muchas decisiones. una vez al mes – sin una evaluación de negocios puede ser increíblemente difícil para los propietarios de negocios para recordar todos los detalles que pueden hacer grandes diferencias en sus operaciones y la línea de fondo

recientemente hemos entrevistado a cientos de propietarios de pequeñas empresas. acerca de lo que les gustaría hacer de manera diferente, si podían construir sus empresas de nuevo. De todos los aspectos de la gestión de una empresa, los empresarios desean que hubieran pasado más tiempo en la planificación estratégica. Sólo el 2% de los encuestados cree que un producto de mejor habría ayudado a su negocio más de una mejor estrategia.

¿Quieres una visión adicional? Lea la Guía Paso a 4 Planificación Estratégica ahora para aprender más

Es por eso que una evaluación del negocio es tan importante. Si usted tiene una visión para su negocio, pero no saben por dónde empezar cuando se trata de averiguar un plan estratégico para el crecimiento, es probable que sea hora de una evaluación de negocios. A partir de ahí, se puede construir a cabo sus objetivos específicos del plan y esquema estratégicos, así como una descripción de cómo se va a alcanzarlos.

¿Qué significa “FODA” representan?

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diferentes empresas ofrecen diferentes negocios evaluaciones, cada uno con sus ventajas distintas, pero todas las evaluaciones de negocios son dirigidos fundamentalmente a un análisis FODA equilibrada de la organización.

un FODA apariencia de análisis de los factores internos y externos que son útiles o perjudiciales para su negocio y la forma en es dirigido. Este tipo de evaluación se interesa particularmente en la identificación de factores en los siguientes 4 categorías:

Fortalezas
Puntos débiles
Oportunidades
Amenazas

a primera vista, es fácil ver por los propietarios de negocios, donde la mayoría de pequeños (y la mayoría de los propietarios de negocios en general) como para pasar su tiempo -. entre la sombra tropical y arenas blancas de las fortalezas y oportunidades de su empresa

rara es la propietario de la empresa que se toma el tiempo para sentarse y honestamente evaluar las debilidades en su modelo de negocio, así como las amenazas potenciales (que pueden ser difíciles de ver sin otro par de ojos). Esta es la razón por muchas pequeñas empresas fracasan – empresarios a menudo tienen una visión, pero no un plan estratégico para el crecimiento. Y tienen el plan sin estratégica, ya que nunca se llevó a cabo una evaluación de negocios honesto.

Ellos pensaban que estaban haciendo muy bien cuando, en realidad, debilidades estaban comiendo lejos en su modelo de negocio y las amenazas se cierne en su mercado.

¿Cuándo es el momento adecuado para obtener una evaluación de negocios?

Es por eso que ofrecen TAB negocio de diagnóstico. Nuestra herramienta que hemos desarrollado durante años de investigación que trabaja con miles de propietarios de negocios que le permite identificar exhaustivamente sus fortalezas competitivas, sino también las principales lagunas en su negocio. Piense en ello como una resonancia magnética para su negocio que compara su negocio a otros en la misma industria. No sólo identificar las lagunas sino que también ayuda a establecer prioridades, para que sepa lo que desafíos y oportunidades que necesita para centrarse en primer lugar.

la evaluación empresarial A no toma mucho tiempo, pero los resultados son inestimable. El resultado de la evaluación se alimenta en el proceso de FODA. Esto ayuda a identificar las áreas clave del plan estratégico. Dar el primer paso en este proceso le pondrá en el camino hacia el funcionamiento de su negocio de manera más estratégica.

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¿Qué es el Coaching de Negocios y por qué lo necesita?

) (entrenador de negocios

) una voluntad de facilitar y orientar el propietario de la empresa en la gestión de una empresa, ayudando a clarificar la visión de su negocio y cómo encaja con sus objetivos personales. coaching de negocios es un proceso utilizado para tener un negocio desde donde está ahora a donde el propietario de la empresa quiere que sea.

orientación y tutoría a veces se puede confundir ya que ambas funciones están trayendo sus años de experiencia a la mesa. La mayor diferencia es que un tutor se centra en el asesoramiento, mientras que un entrenador ayudará al propietario de planificación de objetivos y mantenerlos responsables para que puedan lograr el éxito. entrenadores

construir planes de acciones comerciales. propietarios

proactiva de negocios tratan de entender por qué alcanzar los objetivos de crecimiento del negocio es importante para ellos personalmente, y el impacto que tendrá en su vida. Después de todo, el propietario de la empresa en última instancia, determina la velocidad y la pasión en el que se cumple el objetivo (o nunca). Si no está ligada a los sueños personales del dueño del negocio, metas y planes para sí mismos, no hay ninguna razón quema por qué llegar a ese objetivo de negocio es crítico.

Después de aclarar en propietario de una empresa quiere aprovechar su negocio , coaching de negocios ayudará a planificar y priorizar lo que se necesitan metas y estrategias para ayudar al progreso del negocio cerca de su objetivo. Un entrenador de negocios se reunirá con el propietario de la empresa con regularidad, ya sea semanal o mensual, para mantenerlo en el camino a los compromisos adquiridos durante la última sesión de entrenamiento.

Los entrenadores tienen años de experiencia que traen a la mesa. Ellos ayudan a los propietarios de averiguar cuáles son sus objetivos, y crear una hoja de ruta para llegar a ellos. Su perspectiva sobre la empresa puede ayudar a los propietarios de ver qué elementos son sólo las tareas y que son objetivos a largo plazo.

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de visita cree dueño de rendición de cuentas.

Un componente crítico de entrenar del negocio es la responsabilidad. Usted nunca verá un entrenador de fútbol de ejecución vueltas al campo para su equipo. El mismo hecho es cierto de un entrenador de negocios. Un entrenador de negocios no es un consultor. No van a hacer el trabajo por usted en su negocio. Ellos están ahí para mantenerse enfocado en el resultado final y que recuerdan por qué es importante. Ellos le motivará para mantener sus compromisos. Van a actuar como caja de resonancia, y cuando sea necesario poner un espejo delante de usted, destacando sus puntos de negocio y ciegos personal.

Mi sesiones mensuales negocio como entrenador me ayudan a mantener la responsabilidad y enfoque en el establecimiento de objetivos y su cumplimiento. “- David Treadwell, presidente de signos vitales Ho Ho Kus, Nueva Jersey

entrenadores de pista objetivos mediante la creación de métricas clave de rendimiento (KPI) que hace que el viaje a llegar a ellos muy transparente. El entrenador está ahí para realizar un seguimiento y medir el progreso de que alguien pudiera evitar la grabación si son por su propia cuenta. Cuando el viaje es transparente, hace que la persona que está a cargo de llegar a ellos muy responsable.

Muchos grandes propietarios de pequeñas empresas de crédito sus historias de éxito, en parte, a tener un gran entrenador de negocios. Al combinar el poder de una junta consultiva de negocios (que actúa como caja de resonancia para las ideas y desafíos en su negocio), con un entrenador de negocios que le ayudará a poner en práctica las ideas y estrategias a cargo de cada reunión mensual. negocio TAB sesiones de entrenamiento, junto con sus miembros de la junta TAB, ofrece la rendición de cuentas y la estrategia para conseguir su negocio de lo que es hoy, a donde le gustaría estar en el futuro.

TAB lleva a cabo periódicamente encuestas pulso en temas de negocios y asuntos. Visita nuestra encuesta sobre Coaching de Negocios para aprender más acerca de cómo un asesor de confianza podría ayudar a aumentar su impacto en el negocio.

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Evitando el efecto IKEA en su negocio: ¿Cómo? ¿Por qué?

Tenemos una tradición familiar para el Día de la Madre en el que ir a una parada de camiones para el brunch. Todo el mundo recibe una patada fuera de él. Pero es una muy buena parada de camiones. El lugar se llama la esquina de Johnson. Era como cualquier otra parada de camiones carretera hasta 1998, cuando la revista Travel and Leisure clasificación en uno de los lugares de desayuno top 10 en el mundo. Los rollos de canela solo vale la pena el viaje. Por lo general convertirlo en un día completo visitando un vivero por el camino de las flores de recogida de comenzar nuestra siembra de primavera.

Este año, hemos tenido que cambiar los planes. Tuvimos una gran tormenta de nieve primavera en el Día de la Madre – no es infrecuente en Colorado. Hemos luchado la nieve para ir a la esquina de Johnson. Pero el vivero estaba fuera de la cuestión. En cambio, mi esposa conducen a Down viaje familiar a IKEA. No había estado a IKEA para las edades. Un nuevo fue construido en el área metropolitana de Denver hace unos años. Este lugar tiene un garaje de estacionamiento de 3 pisos y es simplemente enorme. Mucha gente tenía la misma idea en un nevado día de la madre -. El lugar estaba atestado

recogimos unas pocas probabilidades y termina allí. No teníamos mucho en la forma de montaje. Pero a medida que observo las personas cargan una caja grande tras otro en sus SUVs, me acordé del efecto IKEA. Shankar Vedantam, de NPR y “cerebro oculto” fama, hizo una historia sobre el efecto de IKEA. La teoría es que cuanto más se invierta en algo de sí mismo – tiempo, dinero y emociones -la mayor es el valor de colocar en él. El enlace a IKEA es que se vuelven más invierte en muebles de IKEA que una pieza totalmente construida de muebles por haber invertido el esfuerzo de poner la pieza de IKEA juntos.

“Efecto IKEA” es un nombre inteligente. Pero el concepto de no inventado aquí ha existido desde hace mucho tiempo en el negocio. Algunos propietarios de negocios y ejecutivos creen que si su negocio no se ha desarrollado un concepto, proceso o sistema, no es lo suficientemente bueno para ellos. Es cierto que una empresa puede desarrollar sistemas o procesos que son ajustes perfectos para su negocio. Y, que necesitarán para personalizar un proceso de terceros o sistema. Pero ¿a qué costo?

Este tipo de pensamiento también conduce al costo hundido efecto. Una vez que una empresa se ha hundido decenas o cientos de miles de dólares en un proyecto, así, sólo hay que obtener algún tipo de retorno fuera de él. Esto es comprensible en este nivel de inversión. Pero ¿Cómo se previene a encontrar en esta situación?

La forma de evitar esto es utilizar un tercero, asesores y objetivas a fallar antes de tiempo. Antes de llegar demasiado emocionalmente invertido en su proyecto, es aconsejable obtener revisión objetiva significativa y la entrada de alguien con experiencia en el área que se está trabajando. O, mejor aún, obtener el asesoramiento de otros propietarios de negocios. Como dijo recientemente un miembro TAB, los propietarios de negocios única compañeros entienden la “complejidad de la toma de decisiones” que está pasando. Si recibe retroalimentación que, así, su bebé no es tan bonito como parece, no tenga miedo de detener el proyecto inicial. Dejar que una mala decisión o arrastrar programa sobre sólo se va a hacer que sea mucho más difícil cuando se necesita para tomar la decisión inevitable

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